南京班组长培训
更新时间:2013-06-26 09:45:45 信息编号:2405063 发布者IP:117.88.138.49 浏览:48次- 供应商
- 南京勤思企业管理咨询有限责任公司 商铺
- 认证
- 报价
- 人民币¥1000.00元每8000
- 所在地
- 南京市中华路420号521
- 联系电话
- 025-52252657
- 手机号
- 13951854837
- 联系人
- 张楠 请说明来自顺企网,优惠更多
- 让卖家联系我
产品详细介绍
班组长培训
培训收益
通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 班组长的角色
•班组长角色认知
•班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
•班组长现场管理的内容
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
•班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
•班组长每日工作顺序表
•班组长早会(现场早会模拟)
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
•班组长生产安排及ie手法在生产中的运用(生产线效率Zui大化案例)
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4m1e变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
•班组长如何进行生产进度管理
•班组长品质确认/分析/报告
•班组长如何进行品质异常处理
•班组长管理中qc七大手法运用
•班组长生产异常(4m1e)处理
•班组长型号转换时的注意事项
•班组生产结束确认
•班组晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训
培训收益
通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 班组长的角色
•班组长角色认知
•班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
•班组长现场管理的内容
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
•班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
•班组长每日工作顺序表
•班组长早会(现场早会模拟)
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
•班组长生产安排及ie手法在生产中的运用(生产线效率Zui大化案例)
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4m1e变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
•班组长如何进行生产进度管理
•班组长品质确认/分析/报告
•班组长如何进行品质异常处理
•班组长管理中qc七大手法运用
•班组长生产异常(4m1e)处理
•班组长型号转换时的注意事项
•班组生产结束确认
•班组晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训
地点:南京中华路420号
培训日期:长期滚动开班
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:rmb950/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
咨询电话::025-52252657、025-52261826(传真)
培训日期:长期滚动开班
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:rmb950/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
咨询电话::025-52252657、025-52261826(传真)
联系人:张楠 手机:
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