主题公园雕塑,主题公园设计,主题公园深化

一、市场竞争因素分析 主题公园设计制作施工

1、主题

主题是主题公园的灵魂，是主题公园区别于其他商业娱乐设施的根本特征。成功主题公园的运作经验表明，主题公园的主题必须鲜明，针对特定的细分市场，满足特定客源的需求。主题结构可以是一个主题多个次主题，也可以是一园多个主题。

2、品牌

品牌作为联系企业的纽带，对于扩大企业规模、提升服务质量、整合市场资源、强化市场营销具有极为重要的作用。共享同一品牌的企业不仅可以互通人才、信息，而且可以共享市场。同时，品牌所有者还可以通过品牌经营实现高额回报。从国外主题公园的发展来看，其快速发展大多采取连锁经营的发展模式，即通过一定品牌的连锁经营来逐步扩大市场份额，其中Zui为典型的就是迪斯尼乐园，它通过在全球各地建立各种不同主题的乐园来实现快速扩张。迪斯尼主题公园特许经营费一般为公园总收入的7%，管理费为公园总收入的2%。

3、创新

不同于自然资源与人文资源能够凭借自然或历史文化资本给游客以补偿，主题公园只能以持续不断的创新发展做后续支撑，不断丰富内涵，不断开发新项目，才能给游客带来持续的新鲜感和延续其吸引力。主题公园超越生命周期定律的关键在于以景区载体为依托进行内涵动态化的创新。以日本东京迪斯尼为例，其成功运营的经验之一就是永远处于建设之中，为使游客不断法尝试新的乐趣和体验，该园自开业以来已为增添新的游乐场所、器具和服务方式投资了1200亿日元，并准备在未来5年再投资650亿日元建设新项目。

4、高新技术应用

高新技术在主题公园行业具有强大的影响力。一方面青年游客需要更大、更高、更快、更刺激、更复杂的过山车，一方面人口老龄化需要提供比较轻松的娱乐，这些不断变化的需求都要求主题公园不断采用Zui新的高科技来满足。目前，主题公园Zui新的高科技产品主要包括高清晰度电影、飞行模拟器和虚拟现实空间。

5、选址

主题公园区位选择需要注意两方面的结合。一是交通便利与都市功能的结合，既要考虑游客往返的便利，又要考虑周边服务配套设施功能，同时为未来发展预留一定空间也很重要。二是区域环境与居住商流的结合。商流是流动客源的重要组成部分，同时要关注当地居民的经济文化层次和数量，这对其能否成为景区固定客源具有直接影响。

二、行业发展趋势

★面向短期度假市场

欧美国家除周末双休日外，还有许多地方性、国家性与国际性假日，因此三日假很多。欧美主题公园积极设计适当的活动与设施吸引驻留时间在三夜以内的度假游客，这种游客 93 年至 97年的年增长率达13％。欧洲的主题公园纷纷兴建住宿设施，有的则与比邻的旅馆联合推出游园住宿配套服务。

★强调游客参与

主题公园的娱乐活动由原来的被动参观转为游客主动参与，一些以动物、植物为主题的公园纷纷引进儿童和成人能够参与的娱乐设施与活动，如过山车、海盗船、水滑梯、拖曳跳伞、摩托艇等。

★主题公园与零售业相结合

主题公园发展零售业务可延长顾客驻留时间、增加收入，同时两者结合还有利于吸引投资。因此，集主题公园和购物中心于一体成为主题公园发展趋势。以美国迪斯尼乐园为例，通过将娱乐与购物相结合，发展园内小商品，其非娱乐收入已达到总收入的 1/3，并吸引了可口可乐、运通和飞利浦等世界知名大企业共同投资开发。

★价格策略多元化

单一票价、优质优价是近年全球主题公园普遍实施的价格策略。单一票价作为主题公园传统价格策略，主要适用于那些缺乏辅助设施与服务、活动较单一的主题公园。优质优价则是近年高科技、高投资综合性主题公园普遍采用的价格策略，欧洲迪斯尼乐园即是这种策略的代表。部分主题公园经营者为避免单一票价令人望而却步的消极作用，实施低门票价格策略，通过提供多种相关服务增加利润。降价促销也是主题公园经常采用的一种价格策略，这种策略主要针对区域性客源市场，美国一些主题公园每年用于价格折扣的营销费用达数百万美元。

★普遍应用高新技术
主题公园采用高新技术更新乘骑设施的“军备竞赛”愈演愈烈，以提高游客到访率和重游率。

★与传媒、娱乐相结合，完善产业价值链
目前全球大型主题公园运营商基本完成了主题公园与影视、音乐制作与发行和广播、互联网等的结合，如迪斯尼、viacom、维旺迪。通过产业价值链的完善，运营商得以实现收益Zui大化。以迪斯尼为例，迪斯尼首先制作、发行动画片，之后把动画片中的人物搬到主题公园，如美女和野兽、白雪公主等，同时将动画片中的音乐制作成唱片进行发行、将动画人物制作成玩具作为副产品销售。迪斯尼整个环节中只有一次大的开发投入，却获得了不同的收入组合。此外，迪斯尼还与其所属的互联网站、abc广播网实现了在品牌、内容、营销等多方面的优势互补。（