服务业连锁企业从0-1很多靠的是创始人，从1-100靠的是团队、流程、标准、制度。

的服务业企业管理者深谙，一旦企业陷入人才困境，各类问题便会接踵而至。标准化、扩张、运营提效，每一步的发展都有可能受困于滞后的人才体系。

在麦当劳几十万员工高效运转的背后，在麦当劳快乐服务、高效标准化的背后，在全球餐饮陆续“麦当劳化”的背后，就是麦当劳“以人为本”的价值观，以及高效、科学的人才系统。

世界500强麦当劳、优衣库、汉堡王是如何打造自己的连锁帝国呢？“为企业培养人，是Zui基础，也是Zui实效的增长手段”。

H&G必熹“2023服务业先锋研讨会”线下研讨会

2023年8月10日，前日本麦当劳汉堡大学校长、优衣库大学校长、汉堡王 · 一风堂代表董事、H&G必熹咨询创始人：有本均，将在上海为大家带来一场“2023服务业先锋研讨会”线下研讨会，距去年的“世界TOP连锁企业的体制模型”线上研讨会时隔一年再次与大家分享服务业连锁企业实战管理经验，深挖服务业连锁企业存在的问题和解决之道。

帮助服务业企业击破人才痛点，用人才去驱动企业的长效成长，也是有本均创建H&G必熹咨询的初衷。有本均曾在《零售人财战略》一书中提到，有没有留住人财的培养“体系”是关乎企业生死存亡的关键。

有本均早年提出“Change People， Change Future （改变人，改变未来）”的理念，从员工到人财，有本均主张“做人的生意”，服务的对象是人，提供服务的也是人，改变提供服务的人，才能改变体验服务的人的感受。

本次研讨会将带来

1、餐饮业如何打出真正的差异化?

2、长期、可持续的“营业额增长”的真髓?

3、如何做好"精准"服务，让顾客成为粉丝?

4、国内外成功企业案例分享及前沿洞察

大会亮点

国际阵容：获奖无数的日本服务业开拓者有本均领衔，邀请行业现场为您解惑。

实战分享：汇企业共享成功经验;有本均现场拆解实战案例及精华总结。

趋势解读：日式服务灵魂的洞察详解，国际服务业前沿趋势解读及实践路径详解。