企业办理合格供应商信用等级认证的必要性

为什么做达标供应商认证？供应商资信情况直接影响到产品（服务项目）的提供效率和效果，因而，对供应商资信情况作出评价，并通过评估结果对经销商执行个人信用风险防控，不但对供应方极其重要，对单位也是有实用价值。现阶段，各个采购部、购置组织大多数设立了内部供应商选择管理体系，但是对经销商资信情况的关注度、调查方式及实际效果并不是很好，供应商严重失信行为依然经常发生。为了保护供应方的合法权利，确保公共资金的安全性，提升公共性采购效率和可持续，保证应急物资社会化的必须，搭建诚实守信市场情况，创建规范化的合格供应商企业信用评价体制尤为重要。

合格供应商信用等级认证招标投标能加分；合格供应商信用等级认证全国统一；合格供应商信用等级认证认监委办理备案；

供应商选择方式:供应商选择方法很多，供应方可根据实际情况选择适合自己的方式对经销商开展优选，如招标法、比质比价法、AHP、形象化分辨法等。经销商能不能按照合同约定的交付时限和供货标准开展供应，直接关系供应方生产持续性和生产率。因而供货是供应商的选择的重要因素之一，在准时供货的情形下，还要考虑到供应方的库存量，不仅降低库存量还得避免断货停产风险。此外，接纳应急订购能力是考虑经销商交付能力的影响因素。

供应商管理具体内容，供应商管理之供应关系创建。供应商关系创建的步是供应关系开发设计，一是目前供应商关联开发设计，通过与目前供应商协作，彼此之间关联进行、维护保养、推动等一系列的主题活动，使彼此关联愈来愈平稳密切。另一种是一个新的潜在供应商关联的研发，即新供应商开发设计、挑选、详尽的调查、剖析、商务沟通、等系列活动转将潜在供应商变成宣布供应商全过程。供应关系研发流程:依据供货物资供应的重要性，选择不同的研发流程。倘若一般极为重要的物资供应，例如包装印刷件等能够简单化研发流程，以****为出发点。

合格供应商信用等级认证的申请条件；合格供应商信用等级认证的申请需求；为何要申请合格供应商信用等级认证

如果仅仅是把供应商认证看作是一种测试式严格把关，一定是很不足的。如果我们设置经销商引进的分数60分合格的情况下，那么怎么反映60分供应商和99分供应商差别呢？假如说以99分引进的服务商物料可以做到99%达标得话，那以60分引进经销商物料可以做到70%达标自然也就超过我们自己的期待了。正是如此吗？显而易见不好，70%的良品率，大家谁也不可能接纳。那么我们就提升经销商引进准入门槛，改成90分达标，可以吗？也肯定是不行的！此外，进行了供应商认证并达标才引进，和不做供应商认证立即引进，这几种供应商供应质量就一定要有显著差别，前面一种就不可以有什么问题，不然供应商认证就毫无价值，这种观念也是错误的。就好比我们做了来料检验达标接受后，物料生产流水线、在市场中还必定会出现各种各样的问题是一个道理。大家不能说是，总之是否有IQC，进料都有难题，IQC就毫无价值了啊？

我认为，供应商认证工作的意义，毫无疑问远远不止于60分合格线操纵，起码能表现在以下几方面：向经销商传送顾客组织关注焦点。因为每个企业所处领域不一样，所处市场地位（**度）不一样，及其所在发展阶段不一样等多种因素差别，各公司对自身的供应商规定，一定是各有不同的。而相反，经销商则更加需要了解其不一样用户对自身产品和管理与全过程上的要求，进而保证“以顾客为关注焦点”，来满足每一个客户需求。供应商认证，刚好是顾客机构向经销商传送在管理模式、过程管理等多个方面标准的关键流程。例如，有些机构严格要求自己的服务商需要通过ISO9001管理体系认证，而有些则不一定；有些机构重视经销商快速解决不合格品的处理速度和专业能力，而有些则重视对不合格产品的根本原因及预防控制水平，……。顾客组织这个要求，自然就会，也要表现在供应商认证工作上，表现在供应商认证的测评表、评分项里。通过供应商认证工作中，把顾客组织规定非常好的传达到经销商那边，进而为下一步双方的合作打牢基础。