做一个即使不懂技术，也能和开发人员侃侃而谈的老板

在互联网公司，老板和开发人员的矛盾就像是中国的婆媳关系一样历史悠久，难以根除。开发人员作为整个项目的中流砥柱，油然而生的自我优越感是不可避免的，而老板作为整个项目的主导者、公司战略方向的把控着，对任何项目都拥有的话语权，因此，这两者之间难免会出现意见分歧，这一点，在一些人员机制不是很完善的小公司身上体现得尤为明显。

在开发人员的眼里，老板不懂技术（这个是重点），只知道指指点点，这里改一改，那里调一调。确实，有些时候，在我们不懂技术的人看来，是非常简单的一个功能，但对于技术人员来说，可能需要很多天甚至几周来实现。而且，有些功能，从技术的角度来说是很难甚至是不可能实现的。遇到这种情况，矛盾自然而然的就产生了。老板会想：我花这么多钱请你来，这点事都干不了，是不是你能力不行。而技术人员则会想：你**什么都不懂，还好意思指手画脚。

而老板，虽然都不是很懂技术，但是表现却是不一样的，我们姑且分为三种：

1. 不懂技术但尊重技术的领导，对技术团队完全信任，懂得放权。

这类领导下的技术人员舒适度高，但在领导下面还需要一个领导负责技术管理，否则在技术领域会造成群龙无首，因为非技术出生的领导无法给予技术方面的指导甚至无法对团队成员进行准确的绩效考评。

2. 不懂技术也不尊重技术的领导，把技术和技术人员作为牟利的工具。

在中国这类领导比较多，一般是土老板或者官僚体系下的领导，在这类领导下工作风险比较大，需要付出很大努力取得领导的信任，否则可能出现让你三天开发一个系统，一个月搞出一个操作系统类似的指令，搞不出来就让你扫地走人。

3. 对技术不懂装懂的领导。

如果是乐于学习的领导还好，如果是对技术一知半解但是又固执己见，那么在架构设计和开发过程中，很大可能会造成过度设计甚至架构错误，后扫地走人的还是技术负责人。

其实，真正做技术出身的老板很少，大部分公司的老板都不是很懂技术的，但是处在互联网时代，公司的业务或多或少都会与技术开发挂钩。那么，怎样做才能在技术人员面前做到侃侃而谈，降低技术人员对自己的反感，减少摩擦呢？

好的办法就是“懂点”技术。这个时候你可能会想：难道我还要去培训班进修几年吗？当然不是，我们以开发APP为例，来说一下，怎样做个“懂点”技术的老板。

做一个即使不懂技术，也能和开发人员侃侃而谈的老板

做一个即使不懂技术，也能和开发人员侃侃而谈的老板

做一个即使不懂技术，也能和开发人员侃侃而谈的老板