康派到家平台开发系统（APP、源码、小程序）

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上门按摩项目商业模式介绍

论公司部门架构体系的搭建知识点

运作上门按摩平台该怎么搭建部门体系？各部门有没有轻重之分？

讲到部门体系的搭建，博主建议需列优先顺序，是顶层方面、要是多人合伙运作的平台要根据每个人自身擅长的特点来分配负责的工作，第二是具体执行层面、执行层面也有分优先顺序，主要以培训老师、招聘、运营、推广、客服、市场督导员、招商为优先次序，当然里面也有美工和文案、还有财务人员，在每个岗位负责工作的职责可以内部的规划来划分，但在项目启动的前期，建议还是要考虑投入和产出比，博主秉持理念，站在一个创业者、转型者的角度来提建议，对于每一笔投入都要花在刀刃上起到作用：也就是一人多岗、身兼多责，并和部门，听我来一一道来以下几个点，仅供参考。

1）人事行政招聘和培训老师及物料的管理对接可以并为一个部门、站在技师人员的角度可以更好衔接避开信息差及提高工作效率

2）运营对接推广和美工及文案可以并在一个部门，运营这里很重要，关联了整个平台的发展节奏快慢，起到一个主导的作用。在运营角度要时刻关注数据、根据数据进行调整每一步的相关策略，这一点很重要。

3）对于客服和市场督导员也是紧密对接，主要是负责一线的服务品质和安全应急问题处理，其次督导员也是存在对平台的管理进行协助、如协助培训老师定的服务品质标准进行测试，对技师的安全意识进行测试、如钓鱼工作。

4）对于财务人员，更多是处理税务的问题、技师薪资的结算、员工工资的处理，公司的相关收支管理。

5）对于招商部，前期更多是公司顶层人员在负责对接，此岗位在前期运作时不必放更多心思在这块，等到平台运作各方面逻辑跑通了、盈利了，自然会有这方面的咨询加盟。当然，如果放大该岗位的话、那么是在一开始就启动招商，主打招商路线、弱化自身平台落地运作，这一点也是一个盈利点，但博主不建议自身没跑通各方面的情况下不走这条路，毕竟自己搞不通的路子让别人加盟，这跟割韭菜差不多。

6）对于后勤人员，简单理解就是什么都负责的（即打杂的人）！可以按实际情况进行划分工作！