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东营免漆实木复合门 免漆实木复合门厂家 的免漆实木复合门www.dywcmm.com 东营市王朝木门专卖店经王朝木门授权，作为山东东营市王朝木门的代理加盟商。新世纪之初王朝木门公司引进德国HOMAG居室门生产线，开发王朝木门生产项目，先后购进台湾CK电脑数控加工中心、立式单轴木工铣、高精密裁板锯、全自动台式多片锯、智能全自动木门封边机、全自动木门冷压机、专业木工曲面包覆机、真空热压机、高精密双端齐边开榫机、卧式高速铣槽机、专业木门烤漆房等一大批先进的专业制门设备，从根本上保证了公司的加工能力和产品的加工精度；公司还投入数百万美元从国内外定制大量异型生产设备以满足超标异型门的生产需要；德国大师级设计，德国Zui新造门工艺，从根本上保障了王朝木门的纯正德国血统。 木门企业的终端主要可分为两类：一是厂家的直营店;二就是厂家在各地区招募的经销商与代理商。那么木门企业该如何加强终端监控，也就是对经销商与代理商的管理，使其与厂家进行良好合作，从而实现双赢呢? 为经销商提供战略规划 经销商因其运营方式的特点(经销厂家的产品，并有一定的经销期限)，往往很少对其经销的品牌进行过战略规划。所以，有的经销商只顾眼前利益，对于木门厂家来说是不愿意看到的。因此，木门企业在选经销商的同时，企业和经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经销商在当地所处的市场位置，进行市场战略规划，双方达成共识后再开始市场运作。那么，该如何让经销商接受自己的战略规划?如果木门厂家能切中要害，分清利弊，对将来市场的发展趋势有正确的预测，并能利弊阐述清楚，经销商会按你的规划去做，也有利于经销商自身发展。 前期辅助经销商做市场 木门企业与经销商如何实现互利共赢？ 经销商虽然采取了你的规划，但并不是毫无质疑的，有时会出现畏首畏尾的情况。此时，木门企业要跟进，与经销商制定出基于以上发展战略的市场开拓方案，并成立市场运作小组，成员可由企业和经销商的销售人员共同组成，企业主导市场开拓，经销商进行市场维护，并要求经销商做好物流及资金等方面的配套服务，同时，经销商市场前期开拓的区域宣传及销售，企业也可适量地在人力、物力等方面予以支持，让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度，其后其运营成熟后，变辅助为“宏观调控”。