铜门TM-46

铜门TM-46
铜门要有好的发展前景-管理人才是关键
门企要发展管理人才是关键！公司铜门、仿铜门等产品严格按照国家的标准执行设计，采购，生产，销售并与之建立了一整套相适应的质量管理体系。
真正限制中国门窗企业发展的不是原材料涨价，也不是人工成本增加，更不是入行门槛低，同行竞争激烈，而是我们中国门窗企业的管理存在着相当大的问题。
很多人认为“在中国的门窗行业，非标产品的市场要远远大于标准门市场，门窗产品的非标现状限制了中国门企朝规模化发展，中国门企的规模不可能做得很大”，“中国门窗生产企业不可能出现大型企业”，事实上，近十年来，如果没有国家相关法律法规的强制推动，中国门窗行业的产品要想达到标准化，几乎是不可能的。标准化门窗产品在中国目前要想占据“垄断”地位，也是不可能的。如果中国的门窗产品不能标准化，那中国的门窗生产企业能做大吗？如果能做大，我们又怎么去走？其实，中国的门窗生产企业可以做大，企业可以朝着规模化的发展方向去发展，企业可以做到规模生产。中国门窗行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀。另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。
在门窗行业，创立了代表东方之美，寓意“高贵优雅、魅力 永恒”困扰着企业，铜门厂是经销商投诉Zui多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理，这些问题都能解决，我们的人都能上天了，这些技术上的问题还解决不了吗?之所以这些问题没解决，是因为我们的管理问题没解决。
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