安全内审员，东莞ESH培训，ESH安全健康内审员，ESH管理培训

《培训对象》

总监/经理、厂长、总监、注册安全主任、ESH工程师、ESH工程师、部门经理、安全主任、管理代表、ISO专员、COC内审员、安全培训主管、行政主管、行政总监、安全小组、行政经理；ESH安全员、设备管理员、ESH内审员、部门主管、维修技术员及相关部门人员等。

《课程目标》

◇ 让学员了解一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失；

◇ 学会危险预防：危险是由“危险源”的存在造成的，发现“危险源”；

◇ 自觉遵章守法：法律的红线不能踩；

◇ 策划和建立“安全体系”不能自己骗自己，从实际出发；

◇ 让学员全面掌握ESH环境、安全与健康内部审核流程、策划、方法与技巧。

《课程背景》

中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不

停地轰鸣，源源不断地向输出看“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的深重破坏。

《培训内容》

一、ESH管理的内涵与安全事件（案例）

 1、理解ESH管理

    1)、ESH(环境、健康和安全)的含义

    2)、制造型企业EHS的管理趋势与重点

    3)、职业安全健康费用模型

 2、企业ESH管理者的角色认知与定位

    1)、专职主任、经理的职责

    2)、领导与部门管理的职责

 3、ESH的管理艺术和特点

    1)、主题、活动，有心栽花与无心插柳

    2)、文化、氛围，草色遥看近却无

 4、ESH法律框架及法律法规体系特点

    1)、环境法

        大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济

    2)、职业安全卫生法

        劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP

    3)、灾害与紧急管理法

        自然灾害(雷、洪、震、旱、疫)、紧急状态法、紧急管理机制、消防法

    4)、安全生产法

        安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理

 5、管理的法律责任与风险控制

        案例：狼性 PK 人性

二、运用管理职能有效推进ESH

     案例：杰出经理人管理法则

三、环境(E)管理技法

四、健康(H)管理技术

五、安全(S)管理技法

     案例：三种安全事故

六、ESH管理实务

     案例：寻找方法

七、应急、预备管理与事故处理

     案例：六个典型事故案例分析

八、ESH环境、安全与健康内审员

九、自由问答、互动(Q&A)

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