九创PMC项目管理软件

九创c6项目管理系统系统简介

项目协同管理（project cooperation managemen pcm）系统，是以国际项目管理理论为依据，覆盖项目的范围、成本、时间、质量、采购、人力资源、风险、沟通等各个主要管理领域，广泛适用于各种以项目的方式进行业务管理的组织，如工程建设、科研设计、广告会展等行业。能够帮助组织控制项目成本、合理规划资源使用、跟踪项目进度、监控项目质量与风险，为项目组织中各个管理层级提供全生命周期的精细化项目管理。

系统特点

全要素和全过程管控

项目协同管理系统pcm涵盖项目的范围、时间、成本、采购、质量、人力资源、沟通、风险等各个主要管理要素，对各个项目从市场信息获取、项目立项到竣工验收的全生命周期进行详细管理。不仅能够管理单个项目，还可以实现公司层面对项目集、项目组合的统筹管理。

高度集成

项目协同管理系统pcm各模块之间高度协同，紧密关联，形成企业各组织、各岗位之间的相互协作与控制。另外，项目协同管理系统pcm还可以与其它第三方系统（如概预算软件、财务系统等）集成，在企业范围内形成数据共享与业务集成。

业务管理高度自动化

项目协同管理系统pcm使得各业务环节相融互通，所有数据只需一次录入，即可在整个系统中按照需要的形式进行流转、提取、加工。各层级管理环环相扣，业务按照既定规则自动流转，自动汇总统计，使项目运作效率得到明显提升。

强大流程协同和管控

以企业管理套件（enterprise management component.emc）平台强大的流程管理体系为支持，项目协同管理系统pcm对项目的所有业务环节实现流程化管理，将业务活动贯穿于流程处理中，形成多级组织层级间的项目高效协同管理，使得每个重要的业务环节都能得到有效管控。

灵活的项目组织和权限管理

对现代企业组织模型提供全面支持，包括集团化组织、矩阵型组织、项目型组织等。系统支持各类复杂的权限管理模式，包括管理权限、业务权限、操作权限、数据权限、授权代理等多种权限模式。

项目协同管理pcm系统整体框架

 

主要功能包括：

客户（业主）信息管理 供应商、承包商信息管理 供应商、承包商评审管理 项目投标申请与审批 项目投标管理 项目投标预算编制 项目中标交底 总承包合同台账 总承包合同审批管理 总承包合同资金收入计划管理 分包、分供、设备租赁合同台账 分包、分供、设备租赁合同审批管理 合同变更管理 分包、分供、设备租赁合同资金支出计划管理 项目整体计划编制（里程碑计划） 项目整体详细计划编制（横道图计划） 项目月度施工计划编制 项目月度施工盘点 项目计划与实际完成对比分析 项目进度监控预警 项目wbs分解 项目目标责任成本制定 项目目标责任成本审核 项目施工预算成本编制 项目实施成本盘点 项目资金使用计划 项目资金使用申请 总承包合同结算与收款管理 分包、分供合同结算与付款管理 项目费用申请 项目费用登记 项目三算对比分析（目标责任成本、施工预算成本、实际成本） 项目成本监控预警 项目资金监控预警 项目物资需求／计划管理 项目物资采购 项目采购流程审批 材料入库、出库管理 材料限额领用管理 材料退库管理 设备入／出场登记 设备现场维护保养管理 设备费用统计 项目质量计划管理 项目质量监督检查 项目质量整改与复查 项目质量报告 项目安全计划管理 项目安全教育 项目人员（农民工）信息登记 项目安全检查与复查 项目安全整改 项目安全报告 项目风险定义 项目风险检查与评估 项目风险跟踪处理 项目组织角色定义 项目人员与授权管理 考勤管理 薪资管理 合同管理 外包工管理 临时工管理 项目档案库、卷定义 文档在线编辑 文档版本号管理 项目档案权限 项目档案归档 项目档案借阅与归还 项目档案销毁处置 ……