全面绩效量化管理

全面绩效量化管理，是由量化管理专家赵安学先生主讲的一门课程，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以“契约”管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。

全面绩效量化管理是一整套把企业建成“”的“基本法”，它是企业从小到大、稳定发展的必由之路。统计研究表明：成功导入全面绩效量化管理模式的企业，都取得了骄人的业绩.

　　第一部分、全面绩效量化管理核心思想与理念

　　1.管理问题的迷思与全面绩效量化管理的起源

　　2.国际公司全面绩效量化管理的实践；

　　3.全面绩效量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化

　　4.企业系统运作原理与全面绩效量化管理的三大基础

　　第二部分、工作体系的全面绩效量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理

　　1. 工作绩效量化的基础：全面项目化管理

　　2. 工作绩效量化的应用方案一：战略发展规划

　　3. 工作绩效量化的应用方案二：年度经营计划

　　4. 工作绩效量化的应用方案三：项目化管理

　　第三部分、能力体系的全面绩效量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激

　　1. 能力绩效量化的基础：职业素养全面绩效量化管理

　　2. 能力绩效量化的应用方案一：岗位职责量化

　　3. 能力绩效量化的应用方案二：绩效考核量化

　　4. 能力绩效量化的应用方案三：薪酬激励量化

　　第四部分、组织系统的全面绩效量化管理——从制度到流程、从流程到文化

　　1. 组织系统绩效量化的基础

2. 制度、流程和文化建设的核心技术

3. 全面绩效量化管理的导入

　量化管理实战专家

　　管理顾问讲师: Edison赵（赵安学）

　　营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；

　　擅长解决的问题——

　　如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；