手推滚筒输送流水线，值得信懒

该线采用滚筒或增速作为传送，配以工装板，以人工手动方工产现工位的传递，采用dq308型材作为护边。平面环型配以万向球来实现横移过渡。适用于净水机、电焊机、小型发电机等整机的装配。

产品涉及电动车、电子、电器、玩具、锁具、工艺品、五金工具、阀门、机电、老化测试等各个领域。流水线设备主要有：电器装配流水线、电动工具装配线、电动车装配生产流水线、阀门装配输送线、线路板插件流水线、电动工具老化流水线、汽车部件组装生产线、电器装配线、仪器仪表装配生产线、皮带流水线；健身运动器材装配线及各类成套涂装线等输送生产线。锁具装配线、轴承装配线、童车装配线、减震器装配线、沙滩车装配线、水泵输送线、装配线；麻将机装配流水线、洗衣机装配输送线、变速器装配流水线、消毒柜流水线、灯具装配流水线、电饭煲流水线、电器组装生产线、电子装配线等各类工业流水线设备。也可根据客户的实际需要对生产流水线设备进行合理适应性的设计制造。

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流水线优化
　　流水线在工业生产中扮演着重要的角色，优化流水线直接关系着产品的质量和生产的效率，因此成为企业不得不关注的话题。
　　1、优化流水线第一站的作业时间, 及多久放一片板子, 此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。但在实际上, 瓶颈站的作业时间必然大于第一站, 第一站一定不是瓶颈站, 所以第一站不一定会完全依要求的cycle时间去投入, 因为瓶颈站已脱拖慢他的速度, 故管理的角度来看, 要确实要求第一站作业者依规定速度投入。流水线的输送带速度也可反推算出日产量, 下面为输送带速度的公式：
　　输送带的pitch时间 = 整日的上班时间/日产量*(1+不良率)
　　输送带的速度= 记号间隔距离 /输送带的pitch时间
　　所谓记号间隔距离, 在流水线的皮带上所做的记号间的距离, 希望作业者依记号流经的速度完成作业并放置在皮带线上; 但炼条线并没有做记号, 就以板子的长度当做记号间隔距离。为何要用输送带? 除了运送物品外, 还有半强制作业者依计划完成作业的功能, 但不是一味地加快去试试看, 而应依上述公式去计算求得。
　　2、观察流水线上哪一站是瓶颈站：
　　(1)永远忙个不停的站；
　　(2)老是将板子往后拉的站；
　　(3)从该站开始, 原本一片接着一片的板子, 中间出现了间隔。
　　上面三点是目视就可察觉的, 再来就是用秒表量, 作业时间是所有站中Zui长的。
　　瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间, 而日产量公式如下:
　　日产量 = 实整日的上班时间/际cycle时间
　　故现场干部只要减少其作业时间, 就可明显提升产量, 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后, 可能会出现新的瓶颈站, 所以又要对此新的瓶颈站进行改善, 因此持续盯着瓶颈站改善, 整条流水线的效率就会日日提升。
　　3、观察流水线Zui后一站收板子的cycle时间, 也就是实际产出的cycle时间, 这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何, 公式如下:
　　效率 = 投入cycle时间/实际cycle时间 = 第一站的作业时间/Zui后一站的作业时间
　　当然也可用瓶颈站的作业时间来算, 不过观察Zui后一站总是较简单、实际。
　　在流水线上的在制品数量就等于:
　　( Zui后一站的作业时间 - 第一站的作业时间 ) * （整日的上班时间/Zui后一站的作业时间）
　　4、稼动率的观察
　　稼动率 = 在作业的时间 / 整日的上班时间
　　所谓稼动就是流水线上有效的工作, 作业者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出产品来, 所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上, 不可能全天对每个作业者进行测量, 所以有种工作抽查的手法来仿真测量, 其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。
　　5、流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作, 所以Zui后就是观察每一个作业者的作业速度, 速度是一个很抽象的概念, 光从目视很难来比较跟量化, 所以在心里建立起一个标准速度, 快过它就算好, 动作精简、固定而有节奏地进行, 往往有较好的作业速度, 反之不佳, 如此来观察就比较简单。