人龙建筑erp管理系统 工程发包管理系统介绍
更新时间:2023-05-17 00:06:00 信息编号:13878408 发布者IP:116.7.170.135 浏览:61次- 供应商
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产品详细介绍
人龙ERP"工程发包管理系统"主要是对下级施工单位的分包工程到结算的管理。"工程发包管理系统"一是控制"量"主要是:分包量、申请计量、结算量;二是控制工程变更和临时用工签证。工程发包管控与物资的管控一样,是决定项目的赢利能力的两大基础系统。
人龙ERP"工程发包管理系统"主要是对下级施工单位的分包工程到结算的管理。
"工程发包管理系统"一是控制"量"主要是:分包量、申请计量、结算量;二是控制工程变更和临时用工签证。工程发包管控与物资的管控一样,是决定项目的赢利能力的两大基础系统。
人龙建筑ERP中"工程发包管理"系统从如下方面控制分包成本:
01承包项目按照定额计价结算,而分包则按照清单计价结算(或反之),上下计量、计价口径不一致,控制中期计量、结算量。(过往客户案例:1.6亿的项目,施工进度勉强1/4时,实际分包结算计量严重超出承包结算计量,按承包单价折算超出金额竟达205万之多。)
02避免同一承包项目的工序,在不同的分包项目中重复分包,同时也避免在项目中期计量、结算时重复计价,导致分包成本增高。
03严格界定临时用工签证,控制额外零时用工成本:很多零时用工是属于分包合同约定的职责范围之内,却另外增加临时用工签证中,变更管理不规范,明显增加了分包成本。
然而,对项目规模大、工期长、专项分包多,自营施工与包工不包料的包清工,或包工包料的全包交织一起的工程项目,通常有需要预防如下的管理难点:
1、每月各分包进度款结算申请时,往往是被动签字。当前实际施工进度多少?付款进度多少?当月是否已经提交签字?是否有重复签字现象?等等,这些"糊涂"的签字确是工程行业的通病。项目越大工期越长,这些问题越多。而这又往往是导致终结算时才能发现剧烈亏损的主要原因。
2、预防前期帐面赢利,后期结算实际亏损的情况。由于项目月施工产值,中期结算申请与审批金额,财务支付金额之间是存在较大差异。并且财务管理是属于滞后的管理,无法掌握中期未结分包款项、及暂估供应商的材料款项。因此,从财务帐面分析时,项目往往是赢利的,但终竣工结算后才发现实际亏损的情况(过往案例很多,特别是跨年度的大工程更为突出)。
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