上海 可调焦半球型监控摄像头 闭路电视监控系统
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一、提高企业的工作效率
通过流程管理,优化了工作流程,把不必要的工作环节从日常工作中剔除出去,选择便捷的工作方式进行作业;通过建立标准的工作程序,可以让员工规范地进行作业,减少不必要的动作,从而提高企业的工作效率。
二、降低企业运营成本
利用流程管理可以让企业规范流程、更加有效的管理流程,减少流程中不必要的人力物力消耗,缩短流程的周期,从而降低企业的运营成本。
三、控制风险
利用流程管理,可以规范企业的日常工作事务,让流程规范化、系统化,让员工有据可依。同时,相关流程管理可以推送给负责人,这样可以加强团队之间的协作性,避免流程的每个节点出现互相推诿等现象,降低风险。
如果一名员工天赋异禀,但在工作中只依靠自己的天分、直觉和创意,没有一个可以参照的工作流程,那么一定是不行的,因为如果不能把自己的核心能力打造成可以不依赖状态来运行的模式,那在必要的时候就不可靠。
大多数公司仍然要求每天签到,需要定期开会、定期提交报告。因为流程化的规定本身,使得产出“可预期”,同时也能对抗人天性中的惰性。
但相对的,流程化本身会限制创意型人才的发挥,也可能会限制主动型人才的积极性。我们在通过流程化约束普通员工的同时,或者也可以对超级员工适当放权。
企业的流程化对新人而言是一份特别有效的行动指南,能够解决“我是谁,我在哪儿,我要干什么”的问题,而不会茫然无措,或者用以前公司的做事方法来处理现在公司的问题。企业拥有流程就像是有个详细的清单,只要充分按照上面的内容行动,可以避免很多细节的遗漏,减少客户的不满情绪。
对公司而言,统一的工作模式便于进度的管理和资源调配,配合熟悉以后甚至可以同时开展几个类似的业务,以流水线的形式进行业务的推进。
四、流程化的好处:
一,知识显性化。把员工个人的知识、经验总结成为企业的知识和经验,在企业内共享,每位员工都能够使用。这是个体能力的复制放大。
第二,工作标准化。标准化能够提供稳定的产品服务质量,每项工作可以有预期的工作结果,不会提心吊胆的担心工作质量,规避风险。同时,标准化才能够复制扩大。
流程化的缺点,就是缺乏灵活性,留给员工个人发挥的空间相对小。在少数场景下,流程会成为制约。
弥补的方式,一是定期对流程进行检讨,增补修改,并总结经验,规范特殊场景的处理方式,把特殊也流程化。二是提高流程的弹性,方法流程节点中岗位的权限,比如海底捞的员工的权限。
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