如何长期落地执行形成公司的质量文化？

在长期落地执行形成公司的质量文化前，我们得了解什么是公司的质量文化？

 公司的质量文化是指企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识、规范的价值取向、行为准则、思维方式以及风俗习惯。其核心内容即质量理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。

 接下来从五个方面来跟大家分享

一

   坚定不移的意志，一定是要把这个事做好，做到jizhi，有些企业都开了20多年，几十年这么久你都能坚持下来，那为什么都不能把质量这个事情做好？而且质量也是我们企业生存的根本，为什么不把它强制的执行下去？

   所以我们经常说，经营企业zuidi的成本是带领团队以身作则，你在公司是领头、你就是老板，你在团队带头、你就是领导，你在家里面带头、你就是家长，没有人天生是老板、没有人天生是lingdaozhe、没有人天生是好家长，所以呢，这都需要我们通过去学习实践，所有的管理都是相通的，你管好了你的工作，你的家庭管理也一样管得很好。

二

   公司的中长期经营计划一定要有，虽然现在这个世界上变化太快了，我们jintian不知道明天的事，但是我们也要做好规划，每年每月每天的目标计划要非常的清晰，然后落实到每一个部门，落实到每一个岗位，这样大家才能够劲往一处使，明确目标的时候，他就会把他的力量发挥出来，当一个企业方向不明确，或者老板就藏在他心里，从来也不跟员工分享，下面的员工与高管也不清楚他的想法，只知道埋头苦干，说实话，在这样的企业工作，员工的努力与激情都消耗殆尽。

三

   定期的沟通和培训，这个非常的重要，在建设质量系统过程中、一定要定期培养合格的人员，因为现在人员流动特别大，很多九零后零零后都没有接受过这方面的系统的训练，所以，要适当进行内部相关训练，同时也要导入一些外部资源的培训，这样的话，在内部的管理过程中，就会非常的畅通，然后公司也会形成里面一批wdr管理人员。

四

   定期的检查和监督、定期的品质目标的周会、定期的品质的阅读、以及一些QCC品管圈的活动，利用这些活动让人员对质量产生了更深的认知，然后人员对这个质量系统的一个关注程度、来完善了我们的内部的质量的机制。

五

   一般在做系统的时候，有些客户，会让我们键锋企管去帮他们制定一些有效的机制，然后每个月都会有定期的检查，做的怎么样？达成率多少？就跟我们的客户来审查我们一样的，我们的质量系统达成率百分之多少？我们的供应链管理系统达成率百分之多少？然后这个百分之多少跟我们的员工绩效挂钩，每月定期举行活动来做一些评分评比，从而带动了整个质量管理。