慧憬股权管理干货:员工散漫不出业绩?一招解决!
更新时间:2022-11-03 18:54:27 信息编号:10088118 发布者IP:219.157.241.6 浏览:52次- 供应商
- 河南慧憬实业有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第7年主体名称:河南慧憬实业有限公司组织机构代码:91410100349394364P
- 报价
- 人民币¥680.00元每人
- 关键词
- 慧憬股权,慧憬实业,股权激励,股权设计,股权方案,张哲鸣
- 所在地
- 河南自贸试验区郑州片区(郑东)金水东路美侨世纪广场A座 11楼
- 联系电话
- 18337129317
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产品详细介绍
PK制度有很多好处,可以提升团队销售业绩,充分调动销售人员的积极性,同时激发销售人员的创造性,也可以调整销售人员的工作情绪。
1、提升团队竞争力,企业生存的基础
2、提升团队业绩,通过PK业绩可以得到大幅度提高
3、提升个人竞争力,个人能力在PK中迅速提升
4、提升个人待遇,前后对比,工资稳步提高
不PK又有什么坏处?1、企业没有竞争力,经营陷入困境
2、团队被市场淘汰,没有竞争力
3、员工个人能力弱,得不到重用,赚不到钱
如何分组? 1、分组方式:抽签形式把实力相当的员工分成一个小组,再把小组的成员分成A、B组,保证实力均衡。
2、分组原则:每个小组Zui多不要超过10人。
3、干部选举:由员工投票选出组长和副组长,副组长协助组长进行工作,组长不在岗,副组长代替组长责任。
组长的工作职责:
1、积极主动帮助组员完成工作任务
2、帮助组员解决遇到的困难。
3、协调两组成员之间的关系。
4、分组周期:小组要定期进行轮换,轮换周期Zui低为一个月,Zui高为三个月,每次轮换,组长和副组长可以重新选举。
5、确定PK项目:首先,我们要明白PK比的是什么,是业绩、打单数、电话数、服务、团队士气、行为规范。
而PK原则是什么?是缺什么P什么,P什么补什么,补什么得什么。
6、确定PK赌注:没有赌注的PK就等于没有PK,下面的三种形式可以结合使用可以单独使用。
1、仪式:输家必须要给赢家进行“愿赌服输”仪式
2、PK金:每人出PK金,店里出一部分赞助金,交到店长手里,赢家获得所有PK金。
3、劳动:负责店铺一个月的卫生以及货架整理等
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主要经营:商务咨询服务
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