超宽超高超长超重公路大件货物运输之供应链风险管控的主要环节

    通祥弘伟物流是世界500强旗下的子公司，资质健全，多年行车安全率大99%以上，多年从事“超长、超宽、超高、超重”工厂搬迁、大型设备机械等货物运输、各种重型设备的现代化运输公司。配备大型运输车，可以提供起吊、安装、运输一条龙服务，以提供不同客户的各种需求。从事机械化和非机械作业；公司承运各类大型，特种物件，超长、超宽、超高、超重，等大型货物运输业务。大件运输主要经营有，矿山设备、机械设备、电站设备、航天器具、核电设备等；其它特种物资运输，并提供特大不同吨位起重吊机，货运保险全程保驾护航。  

拥有13M、16M、17.5M、19M、21M、24M等板车、炮车、槽车、框架车、轴线车多种特种车型：奔驰牵引车一组540匹马力，斯太尔牵引车420匹马力三辆，380匹马力四辆，320匹马力七辆，280匹马力八辆；特种低平板车（长24米，宽3.3米，高0.6米），特种低平板车（长21米，宽3.3米，高0.85），特种低平板车（长14米，宽3米，高0.3米）；液压平板车十四轴（850轮脂） 自重420吨；进而满足了客户承运40吨-80吨、80吨-120吨、120吨-270吨、270吨-350吨至1000吨的需求。可调动外协车数百辆；超宽、超长、超重的大件运输车50余辆。为广大客户解决各类设备定位、装卸、搬运、起重的高难度问题，多项“超大、超长、超宽、超高、超重”承运运输业务取得了优异显着的业绩，深受广合作伙伴的好评与xinlai！

   ---------- 精彩从这里开始 ---------- 

 经营理念：用心服务 合作共赢

企业价值——企业盈利同样兼顾社会责任！ 

公司宗旨： 

可靠的诚信，是本公司生存源泉；

合理的价位，为您获得更大利润；  

快捷的速度，为您节省更多时间； 

专项的保险，为您解决后顾之忧；  

公路大件机械设备运输公司特性：价格、经验、服务、信任 

 一、可靠的信誉童叟无欺；

 二、优质的服务赢得美誉度； 

三、高素质的团队是保障；

 四、规范化的运营管理确保运转正常；

 ---------- 精彩从这里开始 ----------

 公路大件货物运输车辆往返服务地区： 

【内　蒙】  呼和浩特  包头 东胜 乌海 二连浩特 通辽 乌兰浩特 海拉尔 满洲里 

【河北省】  北京 保定 石家庄 邢台 张家口 沧州 廊坊 唐山 秦皇岛 山海关 

【辽宁省】  沈阳 锦州 大连 本溪 丹东 营口 鞍山 阜新 朝阳 

【吉林省】  长春 吉林 四平 公主岭 松原 敦化 延吉 白城 梅河口 通化 白山  

【黑龙江】  哈尔滨 大庆 齐齐哈尔 牡丹江 绥芬河 佳木斯 鹤岗 鸡西 双鸭山 虎 林 伊春 北安 黑河 加格达奇  嫩江 讷河 漠河 塔河 

【河南省】  郑州 洛阳 平顶山 三门峡 许昌 南阳 商丘 漯河 信阳 安阳 开封 

【山西省】  太原 大同 临汾 长治 运城  

【陕西省】  西安 汉中 宝鸡 延安 咸阳 渭南 安康 榆林 

【山东省】  济南 东营 威海 烟台 淄博 潍坊 青岛 日照 荷泽 临沂 聊城 

【湖北省】  武汉 宜昌 襄樊 荆州 十堰 孝感 黄石 咸宁 

【湖南省】  长沙 岳阳 常德 株洲 湘潭 衡阳 

【江苏省】  上海 南京 南通 徐州 苏州 常州 扬州 无锡 盐城 淮安 连云港 

【浙江省】  杭州 温州 嘉兴 宁波 舟山 湖州 台洲 绍兴 金华 丽水 

【江西省】  南昌 景德镇 上饶 九江 赣州 抚州 吉安 鹰潭 

【安徽省】  合肥 安庆 阜阳 芜湖 淮北 滁洲 宿洲 

【广东省】  广州 深圳 梅州 肇庆 韶关 汕头 佛山 惠州 清远 湛江(香港)(澳门) 

【广西省】  南宁 玉林 柳州 桂林 百色 北海 

【海南省】  海口 三亚 

【福建省】  福州 厦门 泉州 甫田 石狮 龙岩 三明 南平 

【云南省】  昆明 玉溪 曲靖 楚雄 

【贵州省】  贵阳 遵义 六盘水 凯里 

【四川省】  成都 攀枝花 绵阳 宜宾 乐山 为江  德阳 广元 自贡 南充 遂宁 西昌（重庆）宁  夏  银川 

【甘肃省】  兰州 嘉峪关 金昌 白银 天水 敦煌 

【青海省】  西宁 德令哈 海晏 平安 同仁 共和 玉树

【新　疆】　乌鲁木齐 克拉玛依 库尔勒 哈密 伊宁

 ---------- 精彩从这里开始 ----------

公路大件设备机械货运供应链风险管控的主要环节 :

不同企业因管理水平不同、设备技术水平不同、人员素质不同、产品类型不同、所处发展阶段不同、所在地区不同，其面对的供应链风险也会各不相同，尽管难以找到适合所有情况的供应链风险管控对策，但依然可以结合供应链系统及风险特点，在参考风险管控的理论上找出供应链风险管控的主要环节。广义的供应链风险管控包括风险识别、风险估计、风险评价、风险规划、风险控制、风险监视六个环节(见图3—2)，狭义的供应链风险管控一般仅包括风险规划、风险控制和风险监视三个环节。  图3-2　供应链风险管控的主要环节 (1)风险识别。风险识别就是分析供应链各个过程环节、各利益参与主体、供应链内外环境等，找出可能影响供应链正常运作的风险因素，掌握可能出现风险事件的特征，确定风险源及其相互关联。风险识别需要在企业供应链管理的历史数据、调查研究和信息情报搜集的各种信息基础上做出识别。 (2)风险估计。风险估计是估计单个风险的性质，确定风险事件发生的概率及其后果的大小。风险估计有客观估计和主观估计两种。客观估计以历史数据和资料为依据，一般利用概率论和数理统计方法来计算。主观估计是依靠个人主观经验和判断。风险估计对供应链各环节的单个风险进行估计和量化，并不考虑各风险的综合后果，也不考虑这些风险是否可以接受，而把这些问题留给风险评价阶段。 (3)风险评价。风险评价是对供应链各个环节的风险、各个风险之间的联系和相互作用及对供应链的总体影响、企业对风险的承受能力进行研究评价。 (4)风险规划。风险规划是制定供应链风险规避策略以及实施措施和手段的过程。对于可能面临的各种风险，可以采取不同的风险响应策略，如预防、减轻、转移、回避、接受和后备措施等。风险策略必须要和供应链管理目标保持一致，符合供应链整体计划安排，并要有一定的资源作为保证。风险规划的结果是制定风险管控计划、应急计划、保险计划、资源储备计划等。 (5)风险控制。风险控制根据风险监视提供的信息，实施风险控制策略。风险控制的关键是采取果断措施，恢复供应链的正常状态。风险控制阶段有时还会修改风险管理计划甚至供应链管理计划，因为即使全面、充分的风险分析和风险规划也不可能完全正确地识别出所有的风险及可能的后果，仍需要在风险事件发生时进行处理。 (6)风险监视。风险监视是风险控制的事中控制环节，实时监控供应链运行状态，捕捉对供应链有影响的突发事件，即发现和预测供应链偏离预定计划目标的程度，以便采取控制措施。 以上六大环节在一定程度上可以帮助管理者更好地管理供应链风险，但风险管控过程并非一成不变或按既定顺序，任何时刻，供应链上的各个环节都有可能同时运行，供应链风险管控的各个阶段也同样存在同时进行的状态，且是一个循环反复的过程。

---------- 精彩从这里开始 ----------