打造物业管理品牌的必由之路
更新时间:2017-11-30 11:14:10 信息编号:5387850 发布者IP:218.68.191.64 浏览:95次- 供应商
- 天津兴喆物业管理有限公司 商铺
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- 关键词
- 物业管理
- 所在地
- 天津市武清区京滨工业园古盛路97号
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产品详细介绍
严抓细管、严细成风,之于一个企业是一种的文化,是重要的生产力和强大竞争力。在企业管理中,能否坚持做到真严真细、常严常细,影响企业产品质量,决定企业兴衰成败。“物业管理”企业属于第三产业,企业员工从事的是相对简单而又平凡的劳动。把简单的事情日复一日地坚持做好就不简单,把平凡的工作周而复始地坚持做好就不平凡。这需要“物业管理”企业着力培植严细文化,培育严细理念,培养严细作风,并时时刻刻、事事处处将严格管理、细致服务的标准落地到“物业管理”服务工作的各个环节中,这是物业管理企业的生存发展之道,这是物业管理企业的市场竞争准则。
严细程度是一个企业管理水平高低的体现。“物业管理”企业管理的对象是物,服务的对象是人,只有坚持以严细的理念和作风指导工作,并成为企业员工自觉的实践追求,才能使物业管理更到位,物业服务更贴心,这也是打造“物业管理”品牌的必由之路。
1.用“严”的标准、“细”的作风规范业务流程,为打造的物业管理服务品牌提供制度保证。在现代企业管理中,绝大部分工业企业都有一套完整的产品质量检测系统,以保证其产品质量合格,而在日益激烈的市场竞争中占领一席之地。“物业管理”公司也是企业,属于服务性的行业,它制造的“产品”就是对物的管理、对人的服务行为。为保证物业服务“产品”质量,物业管理企业也需要建立一套系统规范的管理服务标准。
2.用“严”的标准、“细”的作风加强现场管理,为打造的物业管理服务品牌创造基础条件。物业现场管理水平,直观地反映一个物业管理企业的形象。物业管理服务的内容是作为过程展开的,过程又是由一个个具体的环节构成的,精细化到每个环节是提升物业管理服务品质的基本要求。
3.用“严”的标准、“细”的作风优化经济运行,为打造的“物业管理”服务品牌增强内在活力。油田物业管理单位的本质属性是企业,企业经营的目的是盈利,企业经济运行坚持以效益为中心,必须做到投入看产出,付出讲回报,干每项工作都要先算后干、边干边算、干后核算,力求社会效益Zui优化、经济效益Zui大化,努力推动由管理型、服务型向经营型转变。
4.用“严”的标准、“细”的作风抓好队伍建设,为打造的物业管理服务品牌打牢素质根基。员工是物业企业做好管理服务工作的坚实根基,只有让每一位员工都养成精细操作、精细服务的习惯,具备上标准岗、干标准活的能力,并体现在日常工作的每个环节和细节上,物业管理企业才能够成功实施精细化服务。为此,既要加强对员工的管理培训,更要强化对员工的教育引导。
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