90销售系统核心骨干孵化系统
更新时间:2017-09-09 20:38:24 信息编号:5310363 发布者IP:180.124.151.144 浏览:121次- 供应商
- 南京玖零互生企业管理顾问有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第7年主体名称:南京玖零互生企业管理顾问有限公司组织机构代码:91320106589411979C
- 报价
- 人民币¥2.00元每
- 关键词
- 90销售系统,玖零股份,玖零股份培训,90落地,90培训,销售战神,
- 所在地
- 南京市鼓楼区幕府西路17号628室
- 手机号
- 18551783037
- 总监
- 王豪 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
如何改变企业无法培养人、吸引人、留住人的问题?企业用人环境不改变,就无法培养出新人,也无法吸引外界人才加入,就算有人才加入,Zui终结果要么被老人“同化”,要么被老人“赶走”。
企业要实现转型升级,持续发展,要开分公司、分店、要上新项目的前提是,必须具备一支拿得出手、拉得出去、顶的上来的、独当一面的核心骨干领导层。
人是企业竞争致胜的第一资本。如果把企业比作运动场,那基层就是运动员,中层就是教练,高层就是裁判。基层只做事不做人,中层既要做事又要做人,高层不做事只做人。也就是说:高层造势,中层做实,基层做事。做实意味着达成目标,把战略落地。
《核心骨干孵化系统》,就是要帮助企业老板激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱、八大金刚、长老”,让企业老板手中有人、有干将所用。并Zui终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才。打造企业自己的人才黄埔军校。
主讲版块
第一模块:激活人才
——如何激活改变个人与团队
第二模块:改造环境
——如何建立培养人、孵化人的土壤环境机制
第三模块:实践练人
——如何推动企业员工在劳动中练就自己
第四模块:培养核心骨干人才的九大具体操作动作
主讲内容
解决行业10大问题:
➜ 善用且发挥营销的作用
行业活动太多,客户疲了,员工疲了,如何善用销售、造场、服务等杀手锏雾气?
➜ 提高团队人均产值
团队难打造,业绩难突破,成本太高,如何打造一支行业铁军,提高人均产值?
➜ 通过激励系统,解决人才问题
留人难,培养人更难,人才想单干,如何做全方位激励系统,创造人才环境?
➜ 打通人与会议之间的活性作用
团队人少氛围差,销售员流失严重,如何建立高效的不断激活人的会议系统?
➜ 五定表的秘密
团队执行力差,有好的营销方案执行效果也大打折扣,如何建立一套强有力的流程监督执行体系?用好五定表工具(定人,定时,定事,定果,定责)?
➜ 销售进入死胡同,根源在于你没进对门
联盟效果不明显,过度依赖第三方,每次做完活动就像“吃伟哥,注入强针剂”,如何建立自己强大的销售系统?
➜ 解决企业百年人才顽疾
如何解决“老人不改变,新人出不来,高人进不去、人才留不住”的古怪现象?
➜ 建立有序有质的干部队伍
如何解决公司各级干部人才青黄不接,人才断档严重的问题,建立“铁打的营盘流水的兵”一样的干部梯队,摆脱企业对能人的依赖?
➜ 人才梯队的建立
如何建立一套自己的“子弟兵”孵化系统?使企业在人才培养上具备“自我造血”功能?
➜ 紧抓趋势,搭建企业商学院
如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院?
课程收益
彻底提升企业中高层领导干部的“带兵”能力;
彻底提升企业中高层领导干部培养下属的能力;
升级中高层领导干部的领导力,提升他们的能量级别;
帮助他们掌握如何带团队,如何壮大团队的各种领导管理技能。
彻底解决“老人改变不了,新人培养不出,高人引进不来”的企业人才断档问题,强化企业人才梯队建设。
为企业打造强大的“发动机”、“定海神针”、“铁营盘”;
为企业培养“伯乐”团队,培养企业自己的内部“培训师”!
提升企业中高层的心胸与境界;
提升领导干部的“能量级别”与领导水平;
推动企业形成一种层层孵化人才,快速孵化人才的用人态势;
从根本上解决企业人才、业绩、执行力、可持续发展等问题。
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