华为财务管理体系专题及案例解读
更新时间:2018-10-26 16:41:18 信息编号:5251995 发布者IP:36.57.58.9 浏览:2665次- 供应商
- 深圳一品华信企业管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第9年主体名称:深圳一品华信企业管理咨询有限公司组织机构代码:91440300349817208K
- 报价
- 人民币¥3800.00元每人
- 关键词
- 华为财经,企业管理,培训
- 所在地
- 广东省深圳市罗湖区黄贝街道深南东路集浩大厦A2501
- 联系电话
- 0755-27900597
- 手机号
- 18511922067
- 经理
- 丁秀武 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
华为无疑是中国Zui的企业,不想说之一,因为没有觉得其他企业能和它比肩。现在华为已经冲破了金字塔的,打破了往日的低调,走进了公众的视野,学习华为俨然成了一种大众现象。华为的管理思想成为了显学。
华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业,还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限。一般母子公司采用链条式管理,每个法人实体都有自己的财务部,报表自下而上层层上报。华为不这么做,它的会计核算打破了传统的法人架构,子公司被融合成一个整体。
换句话说,子公司于华为更像是一个部门,是数据核算上的一个维度,因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。
在华为的组织架构中,财经体系是一个独立的部门,集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块:会计核算(账务)、财经管理和审计监控(内审),只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的,财经管理的决策才值得信任。
华为的财务管理独到、深刻、细致,是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高,他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了,华为真这么做了。
华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理Zui大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝,保证了财经管理的有效开展。
揭秘华为财经,赢在未来职场
———打造超级五力财务(广州站)
时间:2017年8月17-19日(17日报到)地点:广州
主要内容:
第一天 揭秘华为财经
一、任正非的财务管理思想
二、财经体系概况
三、账务核算与资金管理
四、财经管理
五、审计监控
第二天 赢在未来职场
一、华为财经管理的独到之处:
二、职业发展探索:如何成为未来财务战场上的生存者
三、财务永动力:人工智能时代的财务生存密码
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财务管理的目标是什么?教科书的答案是实现企业价值Zui大化。这一答案在理论层面无比正确,但要运用于企业的财务管理当中,不易落地。因为企业的价值不好衡量,在企业管理实践中不好量化,也难以直接考核。
要让企业价值Zui大化目标落地,就需要对这一目标进行分解。企业的财务活动有很多,归总起来,总会有主线条作为脉络。华为把财务活动牵引的导向分解为三个方面:第一,增长与盈利;第二,现金流;第三,资产结构。这三个方面需各加一个定语作为强调:“可持续的”增长与盈利、“强劲的”现金流、“健康的”资产结构。
财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。一方面,及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理,有效达成财务目标的基础。另一方面,企业的主要财务管理活动如年度预算、KPI考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板,加以牵引,实现均衡,Zui终提升公司的整体价值。
譬如,在绩效考试时KPI选取应围绕财务金三角选取切合公司实际的指标,而不应偏颇于单一方面。另外,“三角”自身构成要尽可能多元、细化。增长性、盈利性、流动性指标的选择要有代表性、总括性、典型性,需体现公司价值增长点和管理改进的方向。
总结为一句话,一个健康的公司必须在增长性、盈利性和流动性之间找到的平衡!
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