六西格玛管理和企业管理创新之间的关系

1.六西格玛管理的产生其实就是企业创新管理的结果

在上个世纪的80年代由于日本企业通过自己的技术革新，在很大程度上提高了自己的产品质量，在短短的五年内占据了美国的大部分市场，面对这样一个严峻的考验，摩托罗拉的管理大胆的使用了六西格玛管理办法，从1987年开始摩托罗拉公司正式走上了六西格玛的管理道路，就通过几年的努力使得这样一个管理在企业的内部大量的推行和应用，正是这样的决定使得摩托罗拉公司，几乎完成了前些年想都不敢想的业绩。接下来六西格玛管理，又再一次被的通用公司大力倡导，Zui终演变成了现在的管理系统，这个管理系统实现了多方面的结合。比如对企业内部的人事、财务以及各种企业运行模式做了很好的推进。六西格玛培训公司哪家专业？找天行健准没错！

由于六西格玛在当时的通用获得了巨大的成功，在世界的企业中成了各个企业竞相追逐的对象，长期的实际应用和尝试中使得六西格玛管理变得更加完善可靠，以及更加具有实际操作性。可是六西格玛管理并不是凭空出现的它是经过企业长期磨合实验得出的创新管理手段和方法。在六西格玛管理的发展中有着重要的四个要素：具有很高的企业产品质量管理理念；在企业的运行中不断的寻找出不适合的环节及时的进行改正和调整；同时对业务的改进也有着很高的造诣；还有对质量产品的缺项管理非常到位。

2.西格玛管理、管理创新与技术创新

六西格玛实际上就是一个企业的管理创新模式的体现。在企业的管理活动中具有一定的跨越性，是一个非常错综复杂的过程，而企业的管理创新就是要将这些复杂的业务流程变得更加合理有效，进行改进以及从新的设计。这样一个过程是：对企业的各种业务流程进行改进比如对于企业的质量、成本、实际运转的周期进行科学的统计和管理；在战略成面上进行突破，时刻跟随和满足客户的需求，明确一个的发展方向；提前优化管理方法，尽可能的正对关键问题的解决上；在职能的管理上显现夸部分的问题解决方案和组织方式；进行大数据计算保证每一个设计方案和改进方案都是切实可行的。

3.基于六西格玛管理实现企业管理创新

现在的企业管理创新已经和过程的管理方法有了很大的差别，特别是对于规范化的问题解决流程。六西格玛的管理方法为企业的管理创新提供了新的思考空间，它是从心理学逻辑以及多层次多角度的考虑方法，对问题进行理解和分析，Zui终找到问题的根源，得出具有一定创新能力的想法和实际的解决办法。这是每一个企业进行管理创新都必须具备的特点，只有在思想上打开新的思路和视角才管理上才会更加的科学有效。在管理中六西格玛更加强调的是企业的管理的时效性、创造性和实际的可操作性，这些其实就是。管理创新Zui基本的要求。这样的企业管理是有着很强活力的，例如采取流程的每一个阶段环节，得出不同的解决办法和思考方向，保证了在企业管理中思维的开阔，只有这样才能实现管理的创新，保证企业的管理变得灵活多变具有创新性。

六西格玛培训发现，企业管理创新关系到整个企业未来发展的好坏以及，未来经济发展的状态。所以对于企业的管理创新一定要切实可行，具有实际操作意义，而要想保证这些方面的内容，六西格玛管理就就为管理创新找到了新的出路。进而保证了企业管理创新能够符合企业内部的发展协调，同时也能在很大程度上改变企业的管理流程和实际运行效果。所以六西格玛对企业的管理创新具有着很强的促进作用。

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