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 如何提高业务团队执行力—经销商管理软件

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    伴随着竞争越来越激烈，大的市场环境日新月异，原来传统的依靠价格和产品作为核心竞争力的时代已经渐渐远走，到了现在，产品价格越来越透明，同类产品越来越多，市场发展大环境下通路渠道的精耕细作、物流维护的及时高效、团队工作执行力成为了影响一个公司市场竞争力Zui核心的因素。

    那么为了壮大发展公司，增强公司的核心竞争力也就成为了公司必须要加快脚步的事情。大家都知道，制定一个精细化渠道操作方案不是难事，难的是如何从上到下的将方案执行下去，所有的制度和方案的制定在一开始都是有着美好的规划和目的，但是劣质的执行力，往往会让这些制度和方案的作用被限制到Zui小。所以，总结来说，工作执行力成为了一个团队与否的关键，也成为了一个公司区别与其他公司ZuiZui关键的要素。

    那么怎样去增强工作执行力呢？怎样让公司上层制定方案时要求的工作步骤流程得到真实的执行呢？

    大多数公司目前还在用传统的报表和工作汇报的形式进行工作执行汇报，而这种汇报模式的弊端也越来越明显地凸显出来。冰冷的文字、数字和图片描述的真实性无法知晓，虽然说对于一个从业3年以上的管理层人员来说，从这些描述当中去发现瑕疵找出虚假成分也很简单，但是先不论执行者若是也有多年限的行业经验，虚拟描述已经足以乱真，只说真的发现虚假汇报，可是公司的高层需要的不是费心费力找出来了多少虚假的记录，而是公司的方案是否得到真实的执行，这个执行之后会有怎样的市场反馈，在竞争如此激烈的市场环境下，每一次发现虚假汇报，都证明我们已经浪费了一段宝贵的抢占市场先机的时间，说不定在这个时候，竞争对手已经有更好更全的市场方案出台，对方通过高效的执行力已经在市场上打下了牢固的基石。所有血淋淋的竞争事实都告诉我们，早日拥有一个高执行力的团队，早一天建立一个完善的市场执行力监管体系，早一天拥有更强大先进的工作计划执行追踪办法，立刻就会让公司的市场竞争力领先于同行，并且拥有更加健康长久的发展能力。人天生都有惰性，所以良好的执行力监管和强大先进工作执行力的追踪办法已经成为了公司确保执行力Zui迫切的需要。

    好的执行力监管体系和追踪办法需要做到哪些呢？通过拜访多家企业管理人员并且和他们探讨之后，总结出来一个总的要求结果：公司所有要求做的工作，必须有执行标准，所有执行标准必须要有执行结果，而且要让管理层可以实时了解。也就是要解决执行人员管理三项难题：

执行人员执行工作任务的时候实际有没有执行？

执行人员执行工作任务的时候在哪里执行？

执行人员执行工作任务的实际结果怎样？

    苏州友商软件公司推出的业务员巡店管理A6软件，这款软件将定位系统和计划执行追踪很好地结合起来，定位的同时采取坐标对比的方法，让公司高层不但知道工作人员的行程，还知道工作人员执行任务的时候是不是在公司要求的执行地点。公司制定一个方案要求执行的时候，可以自定义执行的结果标准，以及每个标准需要什么样的结果证明（数据、图片、描述），所有的这些都是一环扣一环：工作的计划必须执行，执行了就必须提供执行结果标准，执行结果标准必须有结果证明，工作的执行过程中，这些环节一个都不能少，而且每一环节的执行状态管理层都可以实时查看！

    这是我们寻求已久的解决方法，在这里写出来给大家共享，希望能给广大的公司管理层提供好的思路启发！也欢迎各界朋友共同探讨，集合大家的智慧一起找出的提高执行力和执行力监管体系的方式方法。

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