福州地区企业内训

 转型还是升级，出路就在这

亲爱的老总们，您是否正在烦恼：
      您的决策是否处于这样的境地——想运筹帷幄无奈业务报告滞后，想决策千里无奈缺乏市场信息，想追究责任却无从下手，每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务......
      您的企业是否处于这样的现状——销售接下订单但生产不出来，生产安排妥当但原料供应不上，大规模生产导致高额成本，库存积压导致资金短缺......
      为什么每天定计划、定目标，却年年不达标？盈利目标达不成，费用却大超标......

 一、我们的核心优势

　　专业的管理培训优势：新业态培训机构以8年来206家内训客户服务为基础，建立了标准化的服务流程，实施培训全过程质量控制，与客户充分沟通，关注客户反馈，保证客户需求的完美实现。

　　理论与实际的高度结合：新业态不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律，更是把先进、成熟、实用的管理理念和工具方法介绍及运用于企业，创造性的提出了“以理论为根基，以实战为向导，以改善绩效为目标”的培训思路。

　　灵活多样的授课方式：我们的课程采用小组讨论的方式，充分调动学员参与；并强调实际案例研究，使学员边做边学，熟练掌握所学的知识和技能。

　　切合企业实际的培训课程体系：新业态培训所提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实践经验的业内名师开发，既保证了课程知识体系架构的完整性，又能确保课程与企业实际紧密结合，极具可操作性和实用价值。

 二、培训组织与实施

1、优选师资：派出项目经验丰富、历次培训学员评价反馈的师资。
2、教学方式：提倡在培育与实践相结合，把讲理念与举实例相结合，教方法与练技能相结合，实现教学互动。
3、信息沟通：新业态培训机构派出培训助理全程跟踪培训，及时掌握培训动态，与培训主管部门及时沟通。
4、密切合作，做好教学双方的联络、协调等工作。
5、培训评估：为保证整个项目高质量实施，持续取得阶段性提高，每门课程都将由学员当场填写教学评估表。
6、依据学员的评价结果和反馈意见对下一期课程及教学方法进行调整，改善。
7、训后服务：培训结束后，随时以电话、邮件或面谈等形式义务答疑、接待学员的问题探讨。

 三、培训效果保障措施细则

1、培训前准备
培训之前，我们统一发调研问卷给学员，调查学员与遇到的问题以及工作中的困惑，同时收集学员对课程的期望和建议；
为客户人力资源部设计培训项目宣传资料，将课程的培训目标、培训内容发给学员，用于内部推广；
建议人力资源部设定培训出勤的考核制度；
2、培训中控制
新业态培训机构在培训过程中，由老师出测试题，当场测验培训成果，并把测试的分数汇总归档；
根据课后调查问卷总结并反馈学员的问题和建议，不断改进授课的质量；
每次培训结束后两周内，向学员推荐1-2篇相关文章或相关书籍作为课后阅读材料；
3、培训后跟进
      新业态培训机构在培训执行后三个月内，以随机调查方式通过面谈、邮件、电话等方式与委托方高管层、人力资源部门、部分参训者本人进行调查回访，反馈培训后参训人员的思维方式、工作行为等变化。

 四、企业内训服务案例
地产行业：万科地产、泰达集团、泰祥地产、三迪房产、天富房产、世纪地产等
交通物流：中远物流、中国邮政、华威集团、中铁集团、商船三井、顺风速递等
电子行业：冠捷电子、华映光电、恒泰实达、松下电子、泰丰达集团、畅想环保科技等
IT 行 业：中金在线、福日电子、思迈特、晨曦软件、通广集团、新大陆集团等
鞋服行业：天翔发展、安踏集团、九牧王集团、优拓贸易、利郞服饰、乔丹中国等
金融行业：中国农行、中国建行、民生银行、光大银行、交通银行、中信银行、花旗银行、华夏银行、兴业银行等
外贸行业：华闽进出口、时展贸易、轻工进出口、三木集团、通达贸易
电信行业：中国电信、中国联通、中国网通、天音通迅等
电力行业：和盛高科、电业局、广电集团、汇创集团、亿力集团等
食品行业：永辉集团、生源食品、齐翔食品、海天食品、海欣鱼丸、百洋食品等
制造行业：福建船舶、南玻集团、松下集团、华庆轻工、金合捷电气、安波集团等
钢铁行业：中钢集团、联从钢管、三钢集团、亚铁集团、天重江天集团等
公共事业：福建保密局、福州总院、福建省公安厅、福建电视台、福建消防、福建海关、福州外经贸局等