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深圳领导力培训-领导力实战-领导力特训营

更新时间:2015-01-21 09:46:45 信息编号:2734531 发布者IP:222.248.93.81 浏览:85次
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深圳鼎睿企业管理咨询有限公司 商铺
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深圳,领导力,领导力培训,领导力实战,领导力特训营
所在地
深圳福田区景田路78号妇儿大厦1106室
联系电话
0755-83593602
手机号
13352989655
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产品详细介绍

深圳鼎睿管理培训中心,独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊,为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程,为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导,实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 。

管理是用正确的方法做事,领导是做正确的事,你不必期望天生具有特质,因为大部分并非是“天造英才”;

并不是说你被任命或坐在某个位置上,而是具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。

好的不应只是一个命令者,他在领导团队时随着任务、目标、及完成此目标的员工和环境情境的不同来调整自己的领导方式。卓有成效的是通过有效的学习锤炼出来的,这就是鼎睿“领导力提升实战工作坊”能带给您的领导力提升学习的魅力。

【课程特色】

1、国际国内唯一一套系统性管理课程体系:全面、系统奠定团队管理基础,把握管理角色、探讨方法,演练管理工具,有效缩短成熟管理的成长周期;
2、开创管理课程企业实地“操刀”创新模式:首创管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式;
3、阶梯型管理课程体系:课程体系从《自我管理能力实战训练营》-《团队管理技能提升修炼营》-《领导力发展实战工作坊》,根据管理提升的学习需要,弹性灵活选择课程;
4、行业实战派老师主讲:性企业高层管理者,经过严格师资培训和考核的管理人士联合主讲;
5、实战工作坊式演练:启导式教学,课程嵌入“实战工作坊”式演练,导师与学员全程实战演练;
6、教练技术驱动全程:课程全程嵌入教练技术,帮助渴望成长的个人和团队认识并发现自身存在的价值和潜力,为实现专业领域目标或人生目标提供强大的推动力;
7、课程案例化:以具有典型代表性的管理实践案例为,提供具体实践技巧和方法;
8、课程服务公益化:如果您是深圳失业女性、残障人士,我们每个班级会提供2个免费培训名额,希望能够通过我们传递的正能量,为更多的人带来希望和温暖。

【课程收益】

1、以本土真实的案例解析,深度破译中国企业领导力的现状与困境,全面系统地学习领导与领导力理论知识;
2、以震撼心灵的行动体验,掌握的心智拓展与心性修炼的方法,全方位认知自己的心智模式,促成深层次的心智蜕变,快速解除个人、事业、生活中的困惑,清晰工作及生活的目标;
3、以全情投入的情景训练,全面塑造卓越的核心特质,掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式,学会如何打造教练型组织的有效方法,迅速提升个人的魅力与非职务影响力;
4、以激情四射的思想碰撞,感悟丰富的领导智慧,汲取行之有效的领导方法,学会运用领导力,少用管控力,有效运营,做基业长青的企业。

【课程纲要】

模块一:班级破冰  
1.班级破冰、建立团队
2.团队拓展项目:激情99秒
3.团队合作项目:尖锋时刻
4.团队冲刺项目:合力高v
5.团队升级:沟通制胜
6.毕业墙  

模块二:与领导力
1.领导风格的测试与应用
2.领导人格魅力与心理素质
3.领导权力和团队艺术
4.如何选择合适的方法改进领导风格
5.领导的内在和外在个人形象
6.卓越领导力改善方式

模块三:企业全面系统管理  
1.企业法人治理结构
2.建立有效(效率及效力)的董事会
3.规划企业战略
4.调整和优化组织架构
5.各部门系统管理
6.内外部审计系统  

模块四:企业运营管理体系设计和优化
1.战略指导下的管理模式设计
2.关键业务流程的设计与优化
3.组织设计和优化
4.评估与分配的设计方法
5.体系的落地运行
6.体系落地运行的持续改善

模块五:领导用人育人艺术  
1.人才的选、用、育、留
2.掌握知人善用的技巧
3.表扬和批评艺术
4.实施有效的目标管理
5.激励人心的学问  

模块六:全面财务管理
1.掌握重要的财务原则
2.运用财务思维解读企业运作
3.读懂公司常用财务报表
4.成本控制与利润创造

模块七:领导的公众表达艺术  
1.公众表达基础修炼
2.公众表达的气和势训练
3.学会斩断公众表达恐惧之魔
4.在公众表达中善用“心门情海”  

模块八:领导的教练技术
1.员工潜力开发的方式
2.员工内心障碍清除
3.破除员工限制性思维
4.提升下属工作内驱力

模块九:企业信息化战略与决策  
1.企业信息化的正确认知
2.信息化战略的五度模型
3.企业信息化战略决策
4.信息化战略的实施
5.信息化战略的动态调整和修正  

模块十:毕业典礼与社会责任日
1.毕业典礼
2.社会责任日

 

【报读对象】

1.追求卓越,期望成功的职场精英;
2.大专或以上学历,工作八年或以上即可报读;
3.其他学历,有十年或以上工作经验并经过企业走访,审核通过后即可报读;

【考试与证书】

1.证书说明:报读训练营课程,参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试,通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》;
2.颁证机构:国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发;
3.证书效力: 《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷,证书按照全国统一的格式,凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。

【增值服务】

[管理人大讲堂]:每年至少12次,性企业高管主讲,鼎睿学员免费参加
[管理人书房]:管理书籍推荐,免费借阅,读书会分享,鼎睿学员免费享受
[管理人俱乐部]:学员间拓展交流、合作平台,精英荟萃,广聚天下人脉
[学员讲师团]:提供专业人员转向专业讲师核心技能训练,表现的学员推荐至企业巡讲
[管理优化同盟会]:专家带队,走入中小企业,为中小企业管理优化贡献一份专业力量
[免费复训]:鼎睿学员两年内免费复训,实现学习价值Zui大化
[招聘服务]:搭建人才与企业对接平台,实现人力资源价值腾飞
[鼎睿公益]:帮助失业、残障人士,传递希望和温暖
 

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