TS五大工具

 ●培训对象：

    管代、质量经理、质量管理人员、技术人员、生产管理人、内审员等。

● 培训收益
 ◇ 学员将系统掌握iso/ts16949标准及五大核心工具
 ◇ 通过成功案例分析讲解，让学员掌握msa选用原则与分析方法
 ◇ 提高质量管理和质量保证水平。
 ◇ 通过实际操作，真正掌握应用几种工具的要领和技巧
 

●课程大纲：

第一天（何老师）

一、失效模式及后果分析（fmea）

ø         fmea概述

ø        设计、过程fmea（dfmea）

ø        设计、过程fmea的特征、用途；

ø        设计、过程fmea分析的对象；

ø        设计、过程fmea分析的时机；

ø        设计、过程fmea分析的过程和方法；

ø        设计、过程fmea标准表格的使用。

ø        练习：设计、过程fmea案例

二、apqp产品质量先期策划

ø        apqp基本概念与实施效益

ø        产品质量策划基本原则、阶段

ø        控制计划方法论与实施及其要素与制作

三、ppap生产件批准程序
1、ppap基本概念、目的及适用范围
2、ppap批准要求
3、ppap提交时机与提交等级

第二天（林老师）

一、测量系统分析(msa)

ø        测量系统的基本概念

ø        测量系统变差、基本要求

ø        测量系统分析的时机

ø        分析的准备与注意事项

ø        分析的原理、综合分析

ø        均值和极差法及案例、

ø        极差法、小样法

ø        (msa)案例练习等

二、spc统计制程控制

ø        过程统计控制（spc）概论

ø        控制图的定义、原理

ø        计数型和计量型控制图

ø        控制图的控制对象与应用范围

ø        控制图应用的一般程序

ø        控制图的判断准则

ø        控制图的两类错误及检出力

ø        控制图法在应用中常见的问题

ø        控制图案例及练习

 

课程预约方式：

    助理电话：0510-86190881

        手机：　（顾小姐）

    　　　　　　（顾先生）