QC品管圈推行实务
更新时间:2013-06-18 09:33:38 信息编号:2454278 发布者IP:58.214.141.177 浏览:116次- 供应商
- 无锡拓博管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第12年主体名称:无锡拓博管理咨询有限公司组织机构代码:320281000382595
- 报价
- 人民币¥1200.00元每小时
- 所在地
- 江苏省江阴市澄江东路3号
- 联系电话
- 0510-86190881
- 手机号
- 18036023530
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- 方总 请说明来自顺企网,优惠更多
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产品详细介绍
第一部分:qcc推行常见问题分析
1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因?如何解决?
2、如何培养指导员工qcc手法的人?
3、对所有的问题点进行改善,没有重点项目——qcc改善项目如何选择?
4、推行qcc的必要性?如何将qcc与自己的实际工作关联起来?
5、如何提高员工参与qcc活动的积极性?
6、在qcc推行过程中遇到了困难,或做了一段时间的改善后没见效果怎么办?
7、如何收集数据、分析数据、反馈过程、解决问题?
8、推行qcc的步骤、方法和技巧?
第二部分:全员改善-- qcc品管圈活动的认知
1、如何提高员工的品质意识
2、品质问题解决方法及基本步骤
3、透过现象看本质-qcc的目标宗旨
4、五种qcc剖析
5、伸手出击——qcc对现场管理五要素的改善作用
6、案例分析与讨论
第三部分:qcc选择质量改进的方法
1、 从产品和服务的检验结果中去选择
2、 从顾客返馈的信息中去选择
3、 从内部或外部审核的结果中去选择
4、 从员工的反应中去选择
5、 从竞争对手的角度去选择
第四部分:qcc数据统计分析工具应用实战训练
1、qc七大手法简介、qc七大手法应用在哪些工序
2、检查表的制作步骤和实际应用、案例练习
3、如何利用层别对获得的数据进行分类、案例分析
4、柏拉图的起源、柏拉图的制作、案例练习
5、因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析
6、如何将因果法与5w2h分析法、8d问题解决法进行组合应用
7、制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用、案例练习
8、直方图的判定规则、案例分析
9、如何利用散布查找问题产生的根源、案例分析
10、管制图制作步骤及案例练习
课程预约方式:
助理电话:0510-86190881
手机: (顾小姐)
(顾先生)
- QC七大手法1,200.00元/小时
- FMEA失效模式分析1,200.00元/小时
- MSA量测系统分析1,200.00元/小时
- SPC及过程能力分析1,200.00元/小时
- DOE实验计划法1,200.00元/小时
- 六西格玛绿带Green Belt培训1,200.00元/小时
- 问题解决和防错技术8D1,200.00元/小时
- TS五大工具1,200.00元/小时
- ISO9001:2008内审员培训1,000.00元/小时
- ISO14001:2004内审员培训1,000.00元/小时