SPC及过程能力分析
更新时间:2013-06-18 09:33:46 信息编号:2454271 发布者IP:58.214.141.177 浏览:79次- 供应商
- 无锡拓博管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第12年主体名称:无锡拓博管理咨询有限公司组织机构代码:320281000382595
- 报价
- 人民币¥1200.00元每小时
- 所在地
- 江苏省江阴市澄江东路3号
- 联系电话
- 0510-86190881
- 手机号
- 18036023530
- 联系人
- 方总 请说明来自顺企网,优惠更多
- 让卖家联系我
产品详细介绍
【课程大纲】 |
统计过程控制spc |
一、spc概述 |
1、先进的工具和方法 |
2、什么是spc |
3、spc在生产中运用的目的 |
4、为什么控制图能预防不合格品产生 |
5、spc与检验的区别 |
6、spc兴起的背景 |
二、基本统计概念 |
1、样本 |
2、均值 |
3、变差 |
4、极差 |
5、标准差(总体、样本) |
6、常态分布 |
7、受控状态 |
8、普通原因和特殊原因 |
9、过程能力 |
10、过度调整 |
三、控制图 |
1、概述 |
2、控制图的构成 |
3、控制图的基本原理 |
4、控制图的要素 |
5、控制图分类 |
6、数据的类型 |
7、控制图运用的时机 |
8、制作控制图的注意事项 |
9、控制图绘制流程 |
四、各类常见管制图应用 |
1、选择需控制的产品质量特征值 |
2、确定抽样方案 |
3、确定抽样方案 |
4、确定中心线和控制限 |
5、绘制x(bar) -r控制界限 |
6、描点 |
7、何时应该重新计算控制界限 |
8、受控分析 |
9、过程能力计算 |
10、cp,cpk与pp,ppk的区别 |
五、其他常用控制图介绍 |
1、計量值控制图 |
--平均值标准差控制图 |
--中位数与全距控制图 |
--单值与移动全距控制图 |
2、计数值控制图 |
--不良率控制图 |
--不良数控制图 |
--缺点数控制图 |
--单位缺点数控制图 |
六、非常规控制图突发型 |
课程预约方式:
助理电话:0510-86190881
手机: (顾小姐)
(顾先生)
我们的其他产品
- DOE实验计划法1,200.00元/小时
- 非财务经理的财务管理2,000.00元/小时
- 非人力资源经理的人力资源管理1,500.00元/小时
- 平衡记分卡与绩效管理1,500.00元/小时
- 打造高效的团队1,500.00元/小时
- MSA量测系统分析1,200.00元/小时
- FMEA失效模式分析1,200.00元/小时
- QC七大手法1,200.00元/小时
- QC品管圈推行实务1,200.00元/小时
- 六西格玛绿带Green Belt培训1,200.00元/小时