班组长管理实务

 【授课对象】

ø       企业班组长、后备班组长

ø       现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员）

【课程目标】

ø       更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；

ø       补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；

ø       建立科学的思维模式。

课程大纲

一、班组管理概述

ø       班组长在现代企业中的地位

ø       班组长在现代企业中的作用

ø       班组长的素质与管理水平

ø       班组长如何管事——管理入门篇

ø       班组长要管好那些事

二、班组的现场管理

ø       计划与目标管理

ø       生产作业管理

ø       标准化作业

ø       “5s”管理法

ø       定置管理

ø       目视管理法

ø       生产现场改善

ø       质量管理

ø       成本管理

ø       设备管理

ø       安全管理

ø       时间管理

ø       建立和谐班组

三、班组的识人用人

ø       了解你的团队

ø       班组长如何用人

ø       班组长的协调艺术

ø       班组长如何提高领导艺术——权变管

ø       如何有效激励员

ø       班组长的成长与挑战

ø       班组长的压力管理

ø       班组长的性格类型与情商管理

ø       班组长的职业生涯规划设计

    助理电话：0510-86190881

        手机：　（顾小姐）

              （顾先生）