诚聘热转印行业人才 财务主管 会计出纳 详情

义乌市振博电子商务商行隶属义乌伊博尔工艺品有限公司旗下网络商铺。是一家集工艺品开发、生产、销售为一体的综合性机构，公司资金雄厚、设备齐全，拥有一大批经验丰富的设计开发技术队伍和生产管理人才及完善的管理体系。公司总部座落在华夏第一市和的国际商贸城之都——中国义乌.

公司历经多年的快速发展，现旗下已拥有“yber、dner”等知名品牌，是一家专业研发生产与销售为一体的专业化公司，公司主营：热转印耗材、图层加工、印花、水晶工艺品、烟灰缸等产品。产品以其过硬的质量、合理的价格、优质的服务、良好的信誉已深得国内外客户的信赖和业界的赞誉。产品主要畅销国内、日本、欧美、中东和俄罗斯等国家和地区。

伊博尔秉承：“诚信、双赢、进取”的经营理，始终超越客户的期待！在日益激烈的市场竞争中，高擎文化与时尚并重的开发设计理念，引领中国热转印行业潮流并使其不断发展壮大。

热忱欢迎国内外新老客户来样、来人洽谈合作！您的满意是我们追求的目的，真诚与新老客户携手共创美好明天！热切希望与海内外广大客商建立长期稳定、互惠互利的贸易关系。伊博尔相信有您的支持与依赖，我们的明天会更好！

【工厂介绍】浙江伊博尔工艺品有限公司旗下分公司—金华安森美热转印技术开发有限公司于2007年4月在浙江省金华市投资成立，工厂占地15亩，已建立了多条自动化涂层杯生产线，主要加工马克杯、变色杯、热转印瓷砖、瓷盘、水晶工艺品等相关热转印耗材，是国内也是华南地区规模Zui大的热转印耗材加工工厂。随着国内外客户市场需求的日益增大，公司从2008年开始扩大投资建设新厂房，2009年3月新厂房竣工并正式投入使用，重新优化整合的新工厂分为两条生产线：一条是喷涂生产线，主要负责变色杯、瓷板、瓷盘等耗材的制作工艺；另一条生产线为浸泡生产线，主要负责白杯、彩杯等耗材的制作工艺。随着这两生产输送带的完美衔接，安森美工厂基本实现了生产流程的相对自动化和车间环境的无尘化，这标志着伊博尔集团在热转印耗材方面的品质管理能力和供货能力将大大增强，供货速度大大提升。

【财务职责】

一、加强财务管理，实现公司资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变；
1.全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。
2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。尤其对大额资金调度、对外投资、提供担保，固定资产的出借、租赁等，实行有效控制，从管理上堵塞国有资产流失。浪费的漏洞。
3.切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。对于公司法人代表的调离，进行离任经济责任审计，防止公司资产流失到少数人手里。为了保证财务监督的有效性。
4.保证会计信息真实、完整的会计核算职能。财务部门应根据财政部颁行的《企业会计制度》，制定会计核算管理规定，正确理解和掌握统一会计制度的内容，准确地编制财务报表，对会计数据进行分析，及时向经营者或管理者提出建议，并全面执行《会计基础工作规范》，提高会计质量，保证会计核算的真实性和完整性。
二、更新观念。参与企业资本运作，发挥财务部门的职能作用
1.提高财务人员业务素质，增强转轨意识，提高理财工作积极性。改革开放以来，尤其是发展社会主义市场经济以来，与财务工作休戚相关的企业环境，在建立现代企业制度的过程中也发生了很大变化。财务人员要为各级领导提供会计信息，协调内部关系，这不仅要经常关注新的政策法规，拓展知识面，钻研业务，还要通过多种形式的培训，提高技能，增强转轨意识。
在市场经济中，财务部门制订的各项财务指标都与集团企业的生存与发展有着直接的关系，也与自己的切身利益紧密地联系在一起，财务人员要转变观念，变核算型为管理型，帮助企业分析解决财务管理中存在的问题，制定出符合企业实际的公司资产保值增值财务指标。变被动为主动，提高理财工作的积极性。
2.完善的财务管理机制，有利于提高公司资产保值增值率。企业的筹资、投资、分配活动是企业财务管理的主要内容。通过对各级子公司的财务监管，防止经营者不通过投资主体的同意，擅自以国有资产进行抵押、担保、拆借资金，造成公司资产流失或承担连带责任，增加伦业财务风险，给企业的生存与发展带来意想不到的困难。对企业的经营投资，经过合理的分析和预测，实施有效的财务管理，可使企业获得合理的投资回报期，并将对外投资效益纳入经营者业绩考核；对没有达到预期效益，出现亏损局面，主要经营者必须向董事会作出书面汇报。在收益分配中，由于完善的管理机制，能够保证利润分配合理，提高公司资产保值增值率。
3.准确及时的会计信息，为集团企业的经营者提供企业经营决策依据。财务部门对各级于公司的会计信息数据的归类、分析，可随时准确及时地编制集团企业的合并会计报表。通过对各种会计信息进行收集、整理、加工，可以预测资金运动变化趋势，并作为会计决策的基础，以实现成本Zui低化、利润Zui大化和资金Zui小化的目标。企业领导可利用信息了解企业生产情况和财务状况，据以总结经验，吸取教训，采取措施，挖掘潜力，主动地适应市场要求。在对外投资活动中，财务部门根据掌握了解到的有关会计信息，进行项目经济效益论证，提供决策依据，避免投资失误，造成公司资产流失。